高值耗材纳入三级公立医院国考，释放重要信号！

4月2日，国家卫健委发布《国家三级公立医院绩效考核操作手册（2022版）》以下简称“手册”。

来源：国家卫健委

在本次三级公立医院绩效考核指标体系中，新增了1项重要指标——“重点监控高值医用耗材收入占比”，这个新增指标尤为引人关注。

一直以来，国家政策对于高值耗材的管理便要求颇高，2019年国务院要求完善高值医用耗材临床应用管理，并将其纳入公立医疗机构绩效考核评价体系。同时，制定医疗器械唯一标识系统规则，建立高值医用耗材价格监测和集中采购管理平台。

高值耗材精细化管理，一直以来是医院运营管理过程中的重难点，由此衍生出了高值耗材的SPD管理模式。通过科技物联网手段，针对采购、配送、领用、结算等过程进行院内供应链的监管与追溯。

经过近五年的发展，SPD运营模式已经日渐成熟，俨然已经成为了高值耗材院内运营管理的重要基石之一。国内众多三级以上医院已经纷纷投入SPD建设。

根据惠宏医疗管理研究中心主任余庆松解读，所谓重点监控高值医用耗材收入占比，是指考核年度医院重点监控高值医用耗材收入占同期耗材总收入比例。

国家2022年从国考的高度管控高值耗材，说明其他领域的管控已经取得一定成效，现在朝着“深水区”进发！高值耗材的管控，从成本控制角度，肯定是一个重点管控领域。

根据盘谷医疗经验，医院的成本管控痛点主要体现在以下四个方面：

1、耗材过期风险高，医院成本增加；

2、无科学合理的手段评判科室消耗合理性，浪费情况时有发生；

3、药品、耗材零加成后，医院不得不承担各项物资的管理成本；

4、备货不合理，产生溢库风险，占用资金。

经过验证，以上痛点均可通过SPD模式得到有效解决。在医用耗材的效期提醒、跑冒滴漏、配送管理、科学分析、领用追溯、库存清零、使用结算等诸多板块都进行了有效管理，极大程度的降低了医院的管理难度与管理成本。