盘谷医疗详解医院SPD系统的价值！

一．医院耗材管理面临的普遍问题：

盘谷根据多年医疗供应链平台经验，通过医疗机构现场实地调研、走访医护工作人员等方式，对多家医疗机构的耗材管理现状进行了总结：

以某家全国百强医院为例，据护理部统计，目前医院有80余个科室设有总管岗位，其工作时间大量用于医用耗材的申领、日常盘点和库房整顿：

1. 医护人员耗材管理负担重，手工盘点、登记，每周进行耗材申领，时间成本高，且容易出错；

2. 部分高值耗材由临床医生自行带到手术室，不安全、不方便、不规范；

3. 手术室和介入中心耗材管理传统落后，开放式高值耗材存放车易发生耗材丢失。

医院信息系统中医用耗材字典库不统一带来诸多管理问题：

1. 医院管理系统较多，无医用耗材主数据字典，系统之间不能互联互通，临床科室领用的耗材与实际使用消耗的耗材因在不同的系统中进行管理，无法对账，科室消耗数据无法及时入账，造成科室损耗、跑冒滴漏情况。

2. 医院在医用耗材数据提取、核对和分析上的工作非常困难，统计口径不能统一，统计结果也无从对比是否正确。 

二．基于医院SPD模式的医院耗材管理策略： 

盘谷医疗医院SPD服务模式针对上述各医院普遍存在的问题提供了非常有效的解决方案，能够整体有效地解决耗材管理中存在的问题，达到安全高效的管理要求。

盘谷医疗医院SPD医用耗材管理模式，覆盖了从院外物流到院内物流的全流程，包含供应商协同平台对医院所有的耗材供应商的管理，院内仓库、科室二级库的货位规划、库区改造，高值、低值、器械、诊断试剂的分类管理，统一条码管理，PDA扫码消耗、智能高值耗材柜的投放使用，数据可视化，BI数据分析，商业智能分析系统等，实现医院耗材以及试剂的全流程、全业务覆盖管理模式。

1. 医院SPD管理服务内容：

医院SPD管理服务内容包括建设连接院内以及院外商业配送公司的供应链管理平台，建设管理院内耗材进销存管理、配送的医院SPD系统平台，基于科室申领消耗管理的科室订单管理平台。 

2. 供应链管理平台：

供应链管理平台连接医院与供应商，实现院内外的供应链管理服务，使供应商管理得到延伸。

3. 院内SPD系统管理平台：

院内SPD系统管理平台由院内一级库（或院外供应商一级库）的入库、库内管理、出库，到二级库、二级库的库内管理、拆零管理、使用消耗、结算、实现院内耗材全流程的精细化管理。

4. 耗材管理：

中低值耗材通过基数进行管理，高值耗材通过RFID芯片实现智能化管理。 

5. 科室二级库管理：

二级库拆零管理、扫码消耗计费管理、可收费与不可收费耗材的管理体系建设，实现耗材在院内全流程的“精细化”管理。

综上所述，医院SPD模式在药品耗材的精细化管理中有较强的优势，通过此精细化管理模式在院内的推广应用，可使医院物资管理水平持续向高实用性、高效率、低成本的模式转变，有广泛的推广意义。