浅析SPD系统模式介绍及应用

        SPD模式在药品耗材的精细化管理中有较强的优势，通过此精细化管理模式在院内的推广应用，可使医院物资管理水平持续向高实用性、高效率、低成本的模式转变，有广泛的推广意义。

一、SPD系统的定义

SPD系统是20世纪60、70年代，由美国医院经营顾问戈登-弗里森医生(Dr.Gordon A.Friesen)提出的“采购和消毒再利用等医院内物流的管理供应一体化”构想。通常可以将SPD系统(Supply 供应 Processing加工 & Distribution配送 )简单解释为医疗物品的供应、库存、加工等物流管理集中管理或者外包管理方法。物流的集中管理不仅可以降低成本、提高效率，还能降低医疗事故，受到广泛欢迎。20年前日本也引进了根据自己的实际情况，对欧美的SPD系统进行改进的基础上运用于医疗现场，对优化服务质量，提高医院运营效率都取得了非常显著的成果。

二、国内SPD系统

2010年左右，SPD系统管理模式开始传入我国，国内业届将SPD系统定义为：SPD系统（Supply／Processing／Distribution）是由医院医疗物资管理部门为主导、以物流信息技术系统为工具，对全院医疗物资（药品、耗材、试剂）供应、加工、 配送等院内物流的集中管理方法。有时SPD系统也被看做是包括 医疗材料的供应、采购与结算在内的外部委托业务（外包）。目前为止，SPD系统并没有标准的定义。2017年（第三届）中国医疗器械供应链峰会暨第二节医院内部物流（SPD系统）会议上，国内医疗机构对SPD系统模式重新定义：“SPD系统模式是一种以保证院内医用物资质量安全，满足联创序曲为宗旨，以物流信息技术为支撑，以环节专业化管理为手段，强化医院医用物资管理部门的全程监管，协调外部与内部需求为主导，对全院医用物资的供应、加工、配送等物流的集中管理方法” 。SPD系统模式是适应当前医改，实际可行的医院物资管理模式。

三、医院SPD系统：

各大医疗机构以及各药品耗材商业企业在SPD系统理念传入中国开始，就一直进行服务模式探索和实践，至今为止，在北京、上海、山东、安徽等多个地区已经开展了数百个服务项目，同时也受到了政府的大力支持。其中北京大学人民医院药品SPD系统项目是2012年经国家卫生部批准的第一家药品物流试点单位；山东省省立医院耗材SPD系统项目的实施标准被中国物流采购联合会医药分会定为行业团标。诸多案例表明，SPD系统服务模式，已经成为政府和医疗机构重点关注的项目，对医疗改革以及医疗行业的发展，有着深远的意义和影响。医用耗材SPD系统服务模式是利用先进的服务模式，对医院耗材的物流、商流及信息流进行管理、跟踪的一种服务模式， 解决耗材的供应、院内拆分、院内配送等过程中存在的问题，达到高效、精准、安全的管理目标，实现业务的可追溯性、数据可视化，有利于医院耗材的科学管理及合理使用。