上海某大型医疗器械有限公司案例—骨科精细化平台

       上海某大型医疗器械公司成立于2015年，注册资金6300万元。公司旨在成为医疗器械供应链管理服务平台，大力拓展商业模式及业务范围，已搭建起较为成熟的医疗器械物流、医疗器械分销、医疗器械直销、医院集采配送、医疗设备维保、第三方医疗服务等六大主营平台，经营能力与管理水平逐年增强，营收也实现了飞跃式增长。公司十余年来专注于上海及浙江地区的心内介入高值耗材领域，积极推进医疗器械的物流平台化建设，并且在医疗器械直销、分销、医院集中配送、基础医疗服务、第三方物流、集团与政府集中采购等领域的业务进行深耕发展。

客户痛点：

1、骨科耗材品规复杂，多种组合使用，需要有套装管理支撑快速查询和出入库管理；
2、假体借还的押金管理与业务没有有机结合，实际业务中效率低，管控难度大；
3、工具与假体分离，信息化系统无法支持工具的管理，工具实际库存与借出跟踪难，风险高。

实施周期：

2019年12月~2020年12月    （一期、二期）

人员投入：

50人次

骨科精细化平台建设成果：

1、通过组套管理骨科的套装，提高出入库效率和备货分析效率；
2、通过将押金与订单深入融合，提高业务过程中对押金的管控效率，使订单执行效率提升；
3、引入工具管理，将工具管理全面数字化，流程标准化，使工具台账清晰可查，方便跟踪与追溯。

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